在经营管理方面，温州模式与日本的 式会社模式也都接近,
mercurial，两者都是家族式管理模式，其实家族管理模式并不是不好，世界五百强企业与中国百强企业都源于家族式管理,
burberry，由此可见家族式管理模式的成功率还是相当高的，当然在家族成员上工作原则中只有是上下级与同事之间的关系，日本的 式会社管理模式在这方面就做得相当的成功，温州模式在经营管理成员的搭配上，还未完全将亲情、友情与工作关系区分开来,
moncler，不利于企业的发展。
不同方面,
louboutin pas cher，生产方式。温州模式是采取家庭作坊和家庭工业这种模式，提供的也是很普通的消费品,而日本 式会社模式是全面提倡精益化生产的(5S就源于日本)。
温州模式由于国内大量的农村剩余劳动力的出现,
piumini moncler。浙江温州这个地方本来就是人多地少。这给农村工业的发展提供了大量的廉价劳动力，在日本是圈地运动的结果，他们的人力成本方面相对来分析，高出国内许多。
相同方面，资本的原始积累。日本人在重商主义以后促成了原始的积累,
mercurial vapor；而温州经商的人很多，在这个过程中完成了资本的原始积累，其中不乏通过多种合法的和非法的手段完成早期的工业化,
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非特权企业在发展的过程中发挥了很重要的作用。在二次大战以前的日本也有很多特权企业,
louboutin，由政府颁发许可证，我们在改革开放的初期也有很多特权企业。尽管非特权企业是受到歧视的，但是温州人正是在这种情况下启动了工业化,
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温州模式在用人机制方面，是用人要凝，凝人要用，富有比较大的弹性，有利于民营企业全面、健康地发展,
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浅谈温州模式与日本 式会社的差异化
最后就是，遍布海内外的营销网络，温州和日本一 都有一个非常发达的营销网络。
温州模式描述成为一个新古典的区域工业化的模式，我们现将温州的发展和国外一些资本主义国家的发展做了一个比较。我现把以下 个方面温州模式与日本 式会社的工业化模式相同与不同之处作出相应的比较。
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